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日前,廣汽本田對外公布了其4月份的銷量情況,數據顯示,4月份共銷售汽車71730輛,環比增長123.2%,同比增加2.0%,這也是廣汽本田今年的銷量首次出現正增長。作爲廣本的當家車型,雅閣4月銷量爲18912輛,環比增長78.1%。而定位更低,素有“小雅閣”稱謂的淩派,4月銷量達12692輛,環比增長172.1%。去年11月剛剛上市的皓影,其上月銷量達到了11012輛。在不少消費者的印象中,主流日系車的保值率一般都比較高,而廣本旗下的各款車型都有着極高的保值率,從總的來看,廣汽本田憑借着61.5%的三年保值率,在國内的各家車企裏保值率排名第一。廣本田爲啥保值率這麽高呢?首先一點便是廣本旗下的主力車型幾乎都是本田重點打造的全球戰略車型。在産品質量上首先就要優于特供車型,再加上廣汽不錯的做工,也得到了不少消費者的青睐,再加上較爲完善的服務體系,這些都能夠爲廣本旗下車型保值率的提升起到輔助作用。爲什麽隻拿保值率來說事呢?因爲對于一台車來說,保值率是一個比較能反映一款車乃至一個品牌綜合素質的評價指标。它不僅可以反映一輛車的質量、使用成本等車的自身素質,還能反映消費者對一個品牌的認可度。車的自身素質這一點很好理解,至于品牌認可度,我們不妨舉個例子。雅閣和阿特茲,同樣是售價二十萬左右的日系中級車,雅閣的保值率就要明顯高于阿特茲,因爲消費者對雅閣的認可度要比對阿特茲的認可度來得更高。所以單從保值率這一項數據就可以看得出來,廣本銷量能夠迅速回暖絕不是無征兆的。看上去平平無奇的廣本,通過在國内的耕耘,其實背後已經積攢了不少的簇擁。雖然曝光度遠不如擁有思域和CR-V兩款網紅車型的東本,但在品牌認可度上不得不承認廣本會比東本高那麽一點點。既然消費者對廣本的認可度較高,那麽在疫情過後廣本的銷量得以迅速恢複也就不奇怪了。首2016一品威客网官网先在疫情期間部分想買車的消費者一直在觀望,等到最近疫情有所好轉時,就直接出手,憑借着龐大的潛在消費需求,廣本上月的銷量得以強勢反彈;其次則是廣本的布局已基本完善,在去年年底皓影加入廣本的産品陣營後,廣本就擁有了從A0級小型車到中型轎車和從小型SUV到中型SUV的較爲完善的産品線,而且過段時間當新款飛度以及淩派混動版加入後,廣本可能還會迎來一段時間的銷量爆發。雖然銷量數據很搶眼,但對于廣汽集團來說,卻不知這是喜還是憂。廣汽集團目前的銷量可以說完全是由本田和豐田撐起來的,至于“親兒子”廣汽傳祺,銷量卻并不盡如人意。今年4月,廣汽乘用車以銷售2.2萬輛的成績同比下降17%;1-4月以累計銷售8.5萬輛的成績下滑26.2%,而廣本和廣豐兩個品牌4月銷量之和占據集團總銷量的82%。相比之下,長安和上汽旗下的自主品牌銷量占比要更高一些。從這一點上來看,廣汽集團作爲一家國内的主流車企,并不算特别成功。雖然廣汽傳祺在質量上和産品認可度方面都足以在自主品牌裏坐穩第一梯隊,不過傳祺整體的發展卻被産品線的更新速度拖了後腿。雖然憑借着廣本和廣豐,廣汽集團可以有不錯的盈利,但本田和豐田總歸不是自己家的親兒子。想要真正做大做強,還是得好好把親兒子培養起來。



10月10日訊 森林狼将在10月19日迎來新賽季首場常規賽。球隊休賽期在前場引入了吉米-巴特勒、泰-吉布森等球員,球員輪換和球隊陣容搭配成爲了主帥湯姆-錫伯杜的難題。錫伯杜說:“我認爲我們的側翼非常棒,有可以打多個位置的人。”“今年的情況有所不同,”戈爾吉-吉昂表示,“我們有泰-吉布森,健康的别利察,我,唐斯和科爾-阿爾德裏奇,賈斯汀-巴頓也将會康複,進入到球隊輪換陣容,所以我們有很好的陣容深度。我們隻需要保持健康,以正确的方式競争。”錫伯杜在季前賽中将吉布森派上首發搭檔唐斯,迪昂則坐到了闆凳席。他表示,随着許多球隊開始打小球,他喜歡吉布森擔任首發時的快速敏捷,球隊防守輪轉更快,提供了更多防守機會。錫伯杜也很滿意吉昂在替補席搭檔别利察時的陣容。吉昂說:“我們應該擔心的是,我們在這裏有多少年沒有赢得更多的比賽了,而不是誰首發誰替補的問題。我們有很好的球員,所以(球隊陣容的安排)是教練的工作。每個教練都想有這樣‘幸福的煩惱’。”“我們的陣容非常棒,所以我們要努力赢得比賽,關心比賽,而不是首發。”“我認爲我們必須看到球隊陣容磨合的效果如何,”錫伯杜表示,“你也得看看你的對手們正在做什麽。球隊在前鋒位置上有很多人選,所以你隻要擔心比賽就好了。”錫伯杜也可能會選擇打小陣容,讓沙巴茲-穆罕默德、安德魯-威金斯或吉米-巴特勒作爲大前鋒搭檔唐斯出戰。如果新賽季球隊經常使用這套陣容的話,可能會減少别利察、吉布森和吉昂的出場時間。這可能會在隊内創造出前幾個賽季所沒有的内部競争。“這對每個人都有好處,你需要他們去競争,這也能幫到你,”錫伯杜表示,“隊員們在争奪上場時間,但他們都知道你必須先把球隊放在第一位。我認爲這對于比賽是有優勢的,競争會把我們帶到一個不同的水平,所以我認爲這是一件好事。”詹姆斯:我在努力養傷,才不關心全明星選隊友問題10月10日訊 因傷缺陣一段時間的騎士前鋒勒布朗-詹姆斯即将傷愈複出,當被問到他現在感覺如何時,詹姆斯答道:“感覺還好。”泰倫-盧教練透露詹姆斯在恢複訓練後看起來“有點累”,不過他在訓練中表現得很努力。“他努力表現,扛過了訓練,”盧說道,“當你缺席6-8天訓練後,情況會變得艱難。我們今天的訓我真的想上朋友老婆量很大,這樣他們才能找回狀态。明天我們會打得更久,看看他們感覺如何。”當有記者問到詹姆斯會如何按照新規則選擇全明星賽隊友時,他回答道:“我還在從腳踝傷勢中恢複。靠,我現在可不想去關心什麽全明星賽。目前我想的就是如何讓自己恢複健康。”詹姆斯-約翰遜曬網友自制球衣:我的球衣在哪?10月10日訊 今日熱火球員詹姆斯-約翰遜在社交媒體發布了一張圖片(見新聞配圖),圖片中的網友用勒布朗-詹姆斯的6号球衣改成了16号詹姆斯-約翰遜的球衣。“這是我的問題:我的球衣在哪?#Arts&Crafty。”約翰遜寫道。2016-17賽季,約翰遜場均出戰27.4分鍾得到12.8分4.9籃闆3.6助攻。虎撲10月10日訊 今日一位名叫Emily Rossini‏的網友發布了一張照片(見新聞配圖)。“在我們的酒店偶遇爵士隊,我們與喬-約翰遜合影了。”Emily Rossini‏寫道。2016-17賽季,約翰遜場均出戰23.6分鍾得到9.2分3.1籃闆1.8助攻。



玩家與資本的集體退潮讓原本如火如荼的新零售市場開始降溫,随之而來的數字經濟、新基建等新概念更是有取而代之的迹象,以緻于很多人開始說新零售時代業已落幕,甚至還有人說新零售本身就是一個僞概念。這些有關新零售論調的出現,其實是無可厚非的,但是,如果僅僅隻是從市場的發展狀态來判斷一個事物的好壞似乎太過簡單和武斷了。所謂的新零售非但沒有退潮,反而業已發展到了一個全新的階段,在這個階段,新零售所帶來的改變要比早期聲勢浩大時期帶來的改變還要大得多。看看上遊生産廠家的生産和供應方式的改變,看看千軍萬馬殺入到直播帶貨戰役的熱度,看看線上和線下逐漸彌合的發展狀态,我們就會知道,當下的新零售早已不再是一個概念,而是變成了一個看得見、摸得着的存在。人們看到的新零售熱潮的減退,多半集中在資本和流量的層面。這是人們習慣于互聯網時代的發展模式使然,并非是新零售真實發展狀态的具體體現。理性且客觀地看待新零售的關鍵在于要跳出資本和流量的束縛,站在真正屬于新零售的視角來看待它。隻有這樣,我們才能對新零售有一個相對明确而全面的認識,而不是遊離于事物表層的簡單推斷。有關新零售落幕甚至新零售是僞概念的論調,其中一個很重要的原因源于人們對于互聯網的執念。這份執念當中,有人們對于互聯網的迷戀,同樣有人們對于互聯網的質疑。正是因爲如此,才導緻了所謂的新零售其實都在處于一種褒貶不一的狀态。一句話,當我們用互聯網的視角來審視新零售,所謂的新零售其實已經變成了一個互聯網物種。以資本和流量來衡量新零售本身。人們之所以認爲新零售落幕的一個主要原因在于,資本的退潮和流量的見頂,仔細想來,這些都是互聯網時代真正應該關注的元素,而非新零售時代應該關注的元素。當我們用資本和流量來衡量新零售的時候,其實,我們早就已經不再是判斷新零售本身,而是開始判斷互聯網。單純地以資本和流量來衡量新零售,自然不會得出有關新零售的客觀判斷,甚至還有可能對新零售的發展狀态進行誤判。這就是爲什麽人們認爲新零售業已落幕抑或是一個僞命題的根本原因所在。當我們在觀察新零售的時候,我們應該站在新零售的角度來看待它,隻有這樣,我們才能對新零售得出一個相對全面而又客觀的判斷。事實上,我們應該從新零售的角度來看待新零售。那麽,真正主導新零售的關鍵元素是什麽呢?在我看來是賦能。觀察當下的新零售的入局者們其實都在把賦能看成是主導自身發展的關鍵要素,無論是頭部巨頭,還是從中小型的玩家,幾乎都在把賦能看成是驅動自身發展的關鍵。同時,賦能正在改變上傳統行業的生産邏輯和供應邏輯,從這個角度來看,新零售其實依然存在,并且在以“潤物細無聲”的方式發展着的。把互聯網技術看成是新零售的内在驅動力。對于新技術的熟視無睹,同樣是導緻人們對新零售做出錯誤判斷的根本原因所在。經過了早期的萌芽和調整之後,新技術業已成爲驅動下一輪發展的主要力量,新技術的逐步完善,新技術的逐步落地,其實正在把新零售一步步從理想帶入到現實當中。然而,對于互聯網技術的熟識,讓人們會用互聯網技術來看待新零售。在那些人看來,隻要是新零售沒有用互聯網技術對行業再度進行平台化的處理,再度進行去中間化的處理,其實就是沒有任何新的發展。這是人們的思維定勢最終決定的。當人們把互聯網技術看成是新零售的内在驅動力的時候,所謂的新零全球风暴英文版免费观看售到頭來依然是互聯網的物

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